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2014 年是医疗服务产业的 “政策大年”，国家对社会资本介入医疗服务业的鼓励，将给一些具有代表性的特色医疗机构带来机会。国家卫计委最近还下发紧急通知控制公立医院规模过快扩张，以给基层医疗卫生机构与非公立医院的发展提供足够的空间。在这一良好的机遇面前，我市民营医院的成长过程到底遇到了哪些发展“瓶颈”？如何才能在政策放开、挑战却无处不在的当下，实现民营医院的自我壮大？日前，记者对此进行了采访。
现状：
民营医院发展滞后
1994 年，我市首家民营医院?? 原东源光明眼科医院成立。此后一直发展缓慢，直到 2000 年以后才进入到较快的发展时期。据市卫计部门统计数据显示，到2013 年底，全市先后成立了23 间民营医院，其中综合医院 8 间，各类专科医院9 间，社区卫生服务中心6 间，不设床位的民营医疗机构有183 间，其中门诊部12 间，各类个体诊所171 间，占全市各类医疗总数的9.1%。近几年，民营医疗机构经济效益平均以40%的速度增长。
不过，总体来说，我市民营医院发展相对滞后。全市仍以政府主办的市、县综合医院、中医院、妇幼保健院以及乡镇卫生院、村卫生站架构为主，民营医疗机构床位数、门诊、住院量占公立医疗机构的比例，仅在8%至9%之间。而《关于加快广东省民营医疗机构发展的意见》提出的指标要求达到20%以上。据统计，2013 年，全市医疗机构开放床位10280 张，民营医院占9.33% ；全市门急诊 1124 万人次，民营医疗机构占 14.19%；全市住院360119 人次，民营医院占5.82%。
倡导：
树立诚信经营形象
8 月24 日，尽管天气有些热，但市区几大公立医院里却人满为患，病人抱怨看病难，医生也叫苦不迭。而记者在一些民营医疗机构却看到，一些医生坐守空空荡荡的诊室，为“病源”发愁。不少市民表示他们不会选择去民营医疗机构看病，因为担心“没有好医生”。
河源大道一家民营医疗机构的负责人说，除了市民看病的“有色眼光”外，最令他们头痛的还有卫生技术人才梯队的建立。很多人认为民营医院的社会地位不高，效益不好，发展也好不到哪里去。目前不少民营医院的年龄结构呈现出两头大、中间薄弱的特点，主持医院科室工作的大部分是公立医院退休的专家。不少医院也坦言，医院的技术骨干医生大都是市县各大医院的退休医务工作者，青年骨干卫技人员往往稀缺。
记者了解到，不少民营医院通过“自我救赎”来改变在人们心目中的印象。为了树立诚信经营的医院形象，除了强调先进的硬件设施和细致周到的服务外，不少民营医院还主动承担社会责任，积极参与突发公共卫生事件、白内障复明工程、免费送医送药下乡等，为我市的医疗卫生事业作出了贡献。
未来：
控制公立医院规模
现有国情下，医疗资源仍旧是稀缺资源，国家的政策导向也是本着“大病不出县、小病不出乡”的原则设计，以解决群众看病难、看病贵的问题。目前我市尚无传染病医院、肿瘤医院、儿童医院、急救指挥中心，这些都给我市民营医院的发展带来了契机。日前，民进广东省委企业界会员联谊会在我市考察时，对投资民营医疗机构、助推我市卫生事业发展表示了浓厚的兴趣。
据市卫计局透露，目前我市对全市医疗事业的发展进行了科学合理编制设置规划，已留足民营医疗机构发展空间。接下来，全市要形成投资主体多元化、投资方式多样化的办医体制，形成公立与民营相互促进、协调发展的格局。当前需要制定有关鼓励民营医疗机构发展的政策措施，特别是要制定诊疗技术准入、税费政策、社保定点医院等方面与公立医院同等待遇的政策，积极鼓励、大力支持引入社会资本，以社会办或民办方式举办二级综合医院或较大规模的专科医院，控制公立医院发展规模。